本網(wǎng)訊（特約通訊員  吳文超） 7月25日，集團(tuán)公司2015年半年度工作會議在專家樓二樓會議室召開。會議總結(jié)回顧上半年的工作業(yè)績，深入剖析發(fā)展中存在的突出問題，重點部署下半年的工作任務(wù)，動員全體干部員工真抓實干，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，確保全面達(dá)成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

今年以來，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，特別是一季度經(jīng)濟(jì)慣性下滑，二季度企穩(wěn)跡象才初步顯現(xiàn)的大環(huán)境下，集團(tuán)公司各單位緊扣“圍繞市場創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管控，突出品牌經(jīng)營”主線發(fā)力，上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)有序。

董事長、總裁戚建爾在作《半年度工作報告》時，用“做強(qiáng)主業(yè)增實力”、“退出副業(yè)聚合力”、“適度轉(zhuǎn)型添活力”概括總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作特點和亮點。隨后，戚總分析了當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題：一是直面困難的信心和辦法還顯不足，二是安全生產(chǎn)管理的點線面有待深入，三是經(jīng)營管理的精細(xì)化程度需要提升，四是企業(yè)整體層面的學(xué)習(xí)力亟待加強(qiáng)。接著戚總安排部署了下半年的工作任務(wù)：第一，緊扣“一個中心”，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。要求各單位以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，千方百計實現(xiàn)目標(biāo)，同時做到目標(biāo)細(xì)分、每月總結(jié)及配套跟上。第二，推進(jìn)“兩大項目”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級提升。一是阿拉爾項目要按約定時間節(jié)點，分步推進(jìn)30萬噸粘膠纖維項目的建設(shè)投產(chǎn)。二是庫爾勒項目要按計劃推進(jìn)350萬紗錠項目的建設(shè)，以及加快新疆富麗達(dá)登錄新三板的進(jìn)程。第三，認(rèn)識“三個必須”，逐步推進(jìn)改革創(chuàng)新。一是必須認(rèn)識到接受新事物的重要性，二是必須認(rèn)識到思維創(chuàng)新的迫切性，三是必須認(rèn)識到實施改革的必要性。

在談到實施改革的必要性時，戚總說，企業(yè)內(nèi)部要平臺化，互聯(lián)網(wǎng)時代不是單打獨斗的自我壯大，而是相互支撐的合作共贏。我們內(nèi)部有一條非常好的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，也配套了相對完善的基礎(chǔ)板塊，這幾年也一直在講平臺資源整合，但有效利用率并不高，前后端沒有很好“鏈接”。要求各單位、部門在這方面多想辦法，構(gòu)建一個“開放共享、互利共贏、不斷進(jìn)化”的內(nèi)部生態(tài)圈，延長產(chǎn)業(yè)價值鏈，促進(jìn)各相關(guān)方共同成長。

在談到發(fā)展規(guī)劃時，戚總要求各單位要圍繞主題，貼近實際，深入研究，做好未來五年的發(fā)展規(guī)劃編制工作。規(guī)劃里既要有規(guī)劃期內(nèi)的大目標(biāo)，又要有逐年實現(xiàn)的小目標(biāo)，同時更要有保障目標(biāo)實現(xiàn)的配套舉措。遵循“自下而上”分級編報的原則，確保規(guī)劃內(nèi)容不空洞，目標(biāo)設(shè)置很合理，配套措施強(qiáng)有力，讓《規(guī)劃》在未來發(fā)展中真正起到行動指南的作用。

會議最后，高書記作了總結(jié)講話，要求各單位、部門宣傳好、貫徹好、落實好戚總的報告精神。各單位要對照全年的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合上半年的經(jīng)營實績，制訂下半年的工作方案，做到目標(biāo)聚焦，措施配套，精準(zhǔn)發(fā)力，為全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

會上，各單位負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司董事會成員、各單位和部門主要負(fù)責(zé)人等25人參加了會議。會議由黨委書記高德先主持。

來源：富麗達(dá)報