凝心聚力，砥礪奮進，開啟新征程。1月19日下午，富麗達集團召開2018年終工作總結會議，全面總結一年來的工作，分析當前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新變化，研究部署2019年重點任務。董事長、總裁戚建爾作題為《活在當下，贏在未來》的工作報告。黨委書記高德先主持。董事會成員、各職能部門及子公司負責人共26人參加會議。

戚建爾在總結報告中全面回顧總結了2018年工作，充分肯定了集團各產(chǎn)業(yè)板塊2018年所取得的成績和榮譽，客觀分析當前經(jīng)濟形勢以及各子公司在發(fā)展中需要重視的方向和問題，并從“聚焦轉型，扎實推進產(chǎn)業(yè)園建設”“完善法人治理，加強監(jiān)督管理”“堅持合規(guī)經(jīng)營，筑牢經(jīng)營基石”三個方面，對2019年工作進行了整體謀劃和安排部署。他說，過去的2018年是改革開放40周年，也是富麗達創(chuàng)建30周年?；赝?0年的創(chuàng)業(yè)歷程，大家眾志成城，砥礪奮進，使富麗達從20張鐵木織機成長為擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為具有一定知名度的紡織龍頭企業(yè)，凝聚著每一位富麗達人的光榮和夢想。

戚建爾作工作報告

戚建爾指出，2018年是富麗達全面推進轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的準備之年。面對多變的環(huán)境，我們頂住了壓力，總體保持了平穩(wěn)運行的態(tài)勢，但也面臨經(jīng)濟運行下行壓力加大、國內國際形勢不確定性加劇和企業(yè)結構性變化加快等諸多挑戰(zhàn)，富麗達通過“瘦身強體”、加快業(yè)務板塊整合等措施，轉換經(jīng)營思路，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使富麗達從制造轉換到智造、從規(guī)模擴張轉變到創(chuàng)新發(fā)展這條路上來。

高德先主持

戚建爾強調，2019年是富麗達轉型改革、持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。我們要不斷提升企業(yè)的核心競爭力，聚焦“市場、客戶、職工”，堅持“轉型、高效、綠色”的發(fā)展理念，積極推進新一年的工作任務：

一是以“高起點規(guī)劃，高標準建設”的原則，扎實推進杭州江東科技產(chǎn)業(yè)園建設，加快富麗達股份搬遷轉型進程，實現(xiàn)“騰籠換鳥，鳳凰涅盤”，有效盤活存量土地，實現(xiàn)新舊動能轉換。

二是從頂層設計開始，完善法人治理，加強監(jiān)督管理，明確董事會職責，優(yōu)化董事會人員結構，規(guī)范董事會運行機制，充分發(fā)揚民主集中制，制訂細化各項議事規(guī)則和工作細則，讓董事會真正成為公司的“大腦”。同時，有條件的子公司也要設立董事會，規(guī)范決策和運營。各職能部門本著“精簡、高效”原則進行優(yōu)化設置，由原十個部門整合為七個部門，并在董事會下新設立稽查部，完善監(jiān)督機制，圍繞企業(yè)財務、重大決策、運營管理以及管理層的履職情況等開展重點督查，強化當期和事中監(jiān)管，這將更有利于服務企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和管理定位。

三是強化風險把控，堅持合規(guī)經(jīng)營，筑牢經(jīng)營基石。要從現(xiàn)金流的角度去規(guī)劃業(yè)務，做好應收賬款的管理。同時，要高度重視環(huán)保和安全生產(chǎn)這兩項不可觸碰的紅線，生產(chǎn)經(jīng)營一把手要有覺悟和高度，充分認清形勢，做到常抓不懈、警鐘長鳴。

在報告最后，戚建爾還以“活在當下，贏在未來”八個字寄語大家。他說，這既是對大家的一種警醒，也是一種鞭策，更是一種鼓舞。只有把今天活好了，活順了，未來才會有贏的希望。確實大家責任很大，壓力也很大，也很辛苦，希望每一個富麗達人一定要不忘初心，風雨同舟，攜手共進，共同創(chuàng)造富麗達更加美好的明天！

會上，富麗達熱電、宙富染整、富麗達時尚、達豐牛仔、富麗達股份、富延企管、富麗達企管、環(huán)?？萍?、莊麗染整、卓達染整等子公司和信息中心、黨群工作部、人力資源部、集團辦等職能部門負責人，先后就2018年度工作作了交流發(fā)言，并對新一年工作打算作了匯報。

（文/宋有常）